安利的全球支付转型和集中化之旅

安利业务的持续增长和全球化带来了许多积极因素，但也给资金职能部门带来了挑战。安利的业务覆盖 80 多个市场，但有 200 多家当地银行用于现金管理，50 家银行发起和传输支付。保持银行与源系统的连接是一项繁重的任务，资金团队认识到，需要对全球支付流程进行转型，才能适应不断增长的业务需求。

促使资金团队得出这一结论的主要挑战包括：
• 全球支付缺乏透明度
• 各国支付控制不一致
• 支付与共享服务运营之间的协调效率低
• 未经授权和欺诈性付款的风险增加
• 源系统需要大量银行连接

为了解决这些问题，安利为支付转型过程制定了一系列目标，并选择了 Kyriba 作为其资金管理 系统 (TMS)，并设计了一个全新的全球支付工作流程,包括一个技术路线图，概述了对最佳支付平台的需求。

“我们已经在多个 ERP 中将曾经分散的全球支付流程标准化，实现了自动化、更强的控制和更好的可见性。”
— Janice Minter 高级资金分析师，安利

安利改变其全球支付管理方式的举措并非易事。将支付集中到三个区域共享服务中心，是对本地专业技术和孤立支付的重大转变。当地的银行门户和流程被Kyriba
的支付技术取代，用于支付的银行数量减少了一半。安利能够通过调整支付流程来节约成本和提高运营效率。作为对其努力的认可，安利赢得了2019年营运资金和支付方面的亚历山大·汉密尔顿银奖。