安利是世界上最大的直销企业。它在 100 多个国家和地区销售消费品。
安利业务的持续增长和全球化带来了许多积极因素,但也给资金职能部门带来了挑战。安利的业务覆盖 80 多个市场,但有 200 多家当地银行用于现金管理,50 家银行发起和传输支付。保持银行与源系统的连接是一项繁重的任务,资金团队认识到,需要对全球支付流程进行转型,才能适应不断增长的业务需求。
促使资金团队得出这一结论的主要挑战包括:
• 全球支付缺乏透明度
• 各国支付控制不一致
• 支付与共享服务运营之间的协调效率低
• 未经授权和欺诈性付款的风险增加
• 源系统需要大量银行连接
为了解决这些问题,安利为支付转型过程制定了一系列目标,并选择了 Kyriba 作为其资金管理 系统 (TMS),并设计了一个全新的全球支付工作流程,包括一个技术路线图,概述了对最佳支付平台的需求。
“我们已经在多个 ERP 中将曾经分散的全球支付流程标准化,实现了自动化、更强的控制和更好的可见性。”
— Janice Minter 高级资金分析师,安利
安利改变其全球支付管理方式的举措并非易事。将支付集中到三个区域共享服务中心,是对本地专业技术和孤立支付的重大转变。当地的银行门户和流程被Kyriba
的支付技术取代,用于支付的银行数量减少了一半。安利能够通过调整支付流程来节约成本和提高运营效率。作为对其努力的认可,安利赢得了2019年营运资金和支付方面的亚历山大·汉密尔顿银奖。
作为全球异氰酸酯行业的领先者,万华化学在国内和欧洲拥有四个生产基地,产品辐射亚洲、欧洲及美洲等地,目前已在十余个国家和地区设立子公司和代表处,为全球客户提供优质的产品和技术服务。
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阅读更多过去几十年来,Şişecam 的国际业务增长,但也因此导致该公司的现金管理方法非常零碎。当司库处理诸如借款等战略决策时,集团内的各个子公司处理他们自己的支付业务,并使用他们的企业资源规划系统 (ERP) 管理他们的现金。此外,Şişecam 的支付程序效率低下。
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