高等教育机构通常一年只处理几次收入,将预测作为财务团队工作的一个组成部分,以确保现金全年可用。 此外,大量供应商,以及与建筑项目相关的供应商变化,为支付欺诈带来了额外的风险。 为了帮助解决这些问题,Kyriba 提供:
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来源: 作为 Kyriba 价值工程过程的一部分,对 200 多家公司进行调查后收集的数据。
东北部一所标志性的私立大学不得不重新思考其财务方法,以避免关键人物风险,并摆脱团队对电子表格的依赖。
了解该大学的财务团队如何将运营风险降低 5 倍,提高财务生产率,并节省每年 6.5 万美元的银行费用。