FutureCFO.net 专访 | 后疫情时代财务实现数字化转型的有效途径

March 18, 2021

采访原文链接:https://futurecfo.net/effective-ways-finance-can-navigate-digital-transformation-post-pandemic/

随着疫苗的推出,组织预计经济复苏反弹,同时继续其数字化转型之旅,例如财务部门。后疫情时代,财务数字化转型有何不同?首席财务官应该如何进行数字化转型?

Kyriba科睿柏亚太区副总裁 Ee Khoon Oon与 FutureCFO 的读者分享了首席财务官和财务部门如何有效应对后疫情时期的数字化转型。

FutureCFO:后疫情时代财务职能和首席财务官面临的挑战是什么?

Ee Khoon Oon(EKO):在COVID危机期间,企业寻求对现金流更高的可见度,并制定实时现金流预测方案,以便他们能够做出企业生存所必需的关键决策。而此时每个人都在家工作。

我们看到首席财务官、资金主管对 SaaS 的需求有所增加,他们需要能够远程连接到外包和管理的服务。但是,切换到 SaaS 并不能解决所有问题。

我们还看到对自动化和附加功能的需求不断增加,以提高生产力。

对现金流、预测、欺诈、风险管理(FX、第三方)和实时的可见性要求最高。公司希望从手动Excel表格转向自动现金和司库解决方案,以更好地管理波动性。

这些发展是在长期变化的背景下发生的,这些变化目前正在撼动企业财务的世界。流动性是,且一直都是脆弱的商品,容易受到市场干扰。

首席财务官必须时刻准备着通过更积极的现金管理来应对现金流中断,并投入更多的时间、精力和资源来激活所有可能的现金来源,例如可用核心资金、银行票据、现金和债券、账面债务的调动、账面债务的加速、资产的积极管理以及资产负债表外的货币化等。

此外,随着银行监管变得越来越复杂,并影响获得流动性的机会,企业必须实施新的技术解决方案来面对它们。其中,人工智能 (AI) 能够保持永久监控,同时随时了解欺诈和监管的最新发展。

最后,全球连接框架对于优化流量也至关重要。为此,关键词是网络。根据 Kyriba 和Pulse 在 2020 年主导的调查,对于 93% 的 首席信息官(CIO)和 IT 副总裁来说,银行连接是企业资源规划 (ERP) 项目中较为复杂的方面之一。

FutureCFO:如果在疫情之前没有启动任何数字化转型,财务应该如何为后疫情时代的数字化转型做好准备?

EKO:首席财务官的优先事项仍然是在现金、安全、 ERP 和银行的连接方面提高可见度,以及防范欺诈工具和制裁筛查解决方案。

在技术方面,SaaS 是其无限可扩展性、快速部署和外包能力的关键。但是,拥有基于云的司库管理解决方案还不够。

API是其他规则改变者,因为它们支持不同系统之间快速而丰富的交流。

最后,首席财务官应确保司库有一个可以提供银行连接服务,并具有集成的数据管理原则的平台,可以用其数据来保护他们的现金和提供预测。

他们应该采取一种确保具有高度安全性和欺诈保护的解决方案,,例如可以检测异常支付活动的系统。

FutureCFO:就已经开始数字化转型的财务职能而言,他们应该如何处理后疫情时代的数字化转型?如何继续使福利最大化?

EKO:将现金管理方案转移到流动性管控提供商将改变规则。每个公司都应该获得实时可见性和更好地管理现金流头寸的能力。

为了实现这一目标,"最终资金管理解决方案"是使司库能够在在单一SaaS平台上获得可见性、提高安全性、调动和增长现金的解决方案。

它为更好、更快的决策提供了完整的现金可见性,使司库能够根据现金和流动性的波动采取快速行动,在波动时保护业务,并在竞争和市场变得更加严峻时支持战略决策。

此流动性平台还连接到多种数据源,对于确保现金通过一套全面而一致的流程得到保护至关重要。

最后,它需要具有全面的功能,使司库能够减少在手动工作上花费的时间,并花更多的时间在业务本身上,例如提供情报来支持首席执行官的战略业务决策。

Kyriba等金融科技公司可以帮助组织管理其现金流头寸,改善流动性管控 - 从准确预测现金流入和付款、识别和减轻风险、改进控制和防止欺诈,以及寻找创新方法来保持运营现金流。

通过这些解决方案,资金管理可以成为一个更具战略性的职能,远远超出司库以前的职责范围,旨在积极识别、保护和协调业务中的所有流动资金的来源。

FutureCFO:以人为本,这是数字化转型中最重要的元素之一,在数字化转型过程中为人们提供支持时,您有何建议?

EKO:当前的危机表明,司库在为首席执行官和执行委员会成员提供公司管理所必需的要素方面发挥了关键作用。必须将司库职能重新考虑为公司的战略职能,并对其进行重组。

在短期内,通过 SaaS 解决方案支持司库的移动性;

由于智能预测是企业的关键,因此在中期内要注意数据管理和商业智能能力;

从长远来看,集中支付和信息,并转向可以对流动性有全面和动态的可视性的解决方案,同时加强安全流程。

不要寻找一个系统,而是寻找一个可以支持您的团队现在和将来去实现他们的目标并为他们提供价值实现时间的合作伙伴。


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