激活流动性，资金管理在后疫情期复苏的处方

新冠病毒大流行的规模和影响是前所未有的，不确定性的加剧已成为常态。疫情下，财务金融世界也受到了震动，组织里与金融利益最相关的是司库部门，董事会、CEO和CFO都关注流动资金。

为了长期生存和发展，组织需要充分了解其流动性，并需要主动这样做， 从精确预测客户收入和付款，到识别和降低风险、改进控制和欺诈预防，以及找到保护运营现金流的创新方法。但是，这些活动不可能单独执行来优化资金表现。集中起来、主动管理流动性才可以成为企业长期生存和发展的良药。司库虽然一直被认为是重要的，但更多被认为是组织的副驾驶，而在疫情或任何其它动荡时期，司库必须能够驾驶飞机走出雾霾。

疫情向我们充分展示，司库角色从传统转变为主动的激活流动性管理战略已不再是可有可无的选项，而成为必需。对于没有能力积极管理其最宝贵的资金资源和流动性的企业，他们正在付出代价，并可能增加不必要的风险，甚至危及企业生存。疫情期间，司库职能得到了提升。企业高级决策者获取的信息都来自和取决于司库，特别是当组织专注于其业务的命脉：流动性时。

Kyriba的首席执行官Jean-Luc Robert在去年曾呼吁设立首席流动性官，以帮助引导公司转向激活流动性管理。基于数十年的经验，他将主动性激活流动性管理视为未来的领域——利用所有企业流动性网络持续创造价值。请注意，主动激活流动性管理，不是一个渠道，而是一个将资金管理、风险管理、支付和营运资本管理的内部应用与银行、ERP、交易平台和市场数据提供商等重要外部资源连接起来的网络，可以确保流动性被看到（see），流动 (move)，保护 (protect)和增长(grow)。

通过两分钟的视频，了解Kyriba主动激活流动性网络（ALN）如何激活流动性。
Kyriba激活流动性网络

超越从前，主动激活流动性管理的本质可以概括为需要将资金管理职能提升为全企业范围内的积极主动的纪律，旨在查明和积极协调所有流动性来源，并在任何时期都可以保护组织的命脉——现金。

在后疫情时期，对许多组织而言应该考虑的事情是，将司库从传统的现金交易保管人角色转变为更积极、更突出和更具战略性的职能的必要性，其主要重点是优化管理企业流动性。重新思考司库作为激活流动性管理角色，需要组织重新定位、投资和更新战略。