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这篇文章是Stark应StrategicCFO的邀请，最新发表的关于2022年CFO应关心的五大趋势。我们可以在阅读文章时，同时考虑以下问题：
* 您是否了解如何保护您的资产负债表免受利率或货币兑换风险的影响？
* 您是否对流动性具有全面的可见性、控制力、洞察力和执行力，并推动流动性绩效？
* 您是否正在利用 AI 来推动决策支持，并实时理解整个组织中的大量数据？
* 您是否能够访问整个企业中100%的数据，以实现决策支持并微调您的流动性KPI？
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过去的一年为我们带来了很多，有些是光明且乐观的;有些是值得期待的。回顾2021，我们可以从中获得借鉴来积极展望未来。在财务和技术领域上，我认为在新的一年有以下五大趋势。
01 加密货币
在去年，加密货币开始成为一种主流的另类资产，特斯拉、Square和Microstrategy等知名企业继续探索比特币作为价值存储和增长的来源。根据富达数字资产（Fidelity Digital Assets）的一项研究，33%的投资者目前投资于数字货币，其中包括对冲基金和养老金以及财务顾问。虽然企业在资产负债表上持有数字货币时在很大程度上处于观望状态，但越来越多的电子商务零售商正在接受接受数字货币支付的趋势。
到2022年，加密货币不仅将越来越多地被接受作为在线商务的支付方式，而且还将成熟流动性和对冲选项，以降低持有加密货币的风险，并简化与法定货币的交换- 这也是企业首席财务官增加对加密货币舒适度的另一个关键要求。
尽管中国继续在其经济中广泛试行数字人民币，2022年美国和其他西方国家政府不会推出央行数字货币（CBDC），G20各国政府将渴望推进其多管齐下的CDBC计划。
02. 管理市场风险
在2021年首席财务官们多了两个需要考虑的新风险：供应链中断和通货膨胀。这两个相互交织的风险因素在很大程度上是由Covid引起的，尽管许多经济学家会认为全球经济的强劲和失业率的下降是真正的驱动因素，因为它将钱放在人们的口袋里并推动了对劳动力的需求，这不可避免地使商品和服务进入市场的成本更高。
2022年将提供暂时性通胀与持续通胀的真实情况，为各国央行和政府提供更有效地管理增长所需的数据。虽然许多人不会乐意加息，但那些了解其资产负债表和每股收益（EPS）对利率上升和货币波动的脆弱性的首席财务官将能够正确设定对未来收益和现金流指导的预期。
虽然利率将在2022年不可避免地上升，但是谁为利率变化做好准备，就可以减轻利率和货币变动的影响。
03. 流动性规划
现金一直是王道，现在或将来产生现金的能力是投资者评估其投资选择的主要驱动力。IDC即将发布的一项企业流动性研究发现，高达80%的领导者在展示数字化和财务转型最佳实践方面，牢牢将流动性作为战略资产进行管理，优化可见性、控制和流程，以比同行更有效地产生现金。
这表明现金流作为维持公司增长和股东价值的必要条件仍然很重要。它还强调将流动性作为增加创造和保护现金流的资源进行管理。这种想法与首席执行官和董事会对其财务团队提出的增加的流动性规划方案相一致。
在疫情高峰期，首席财务官被要求提供KPI，例如”我们有多少天的生存时间？领先的组织认识到改善流动性洞察力的价值，并继续要求这种洞察力和更多 – 建立更多的运营指标，以鼓励改善营运资本，借贷效率，现金动员和企业流动性管理 – 将更多现金用于股东价值计划。
所以，2022年的流动性规划就是可见性、控制力、洞察力及行动。流动性规划会成为主流做法。
04. 人工智能
人工智能（AI）在大多数金融机构中仍处于初级实践阶段，一些企业在其企业技术中采用认知或机器学习算法。用例是有限的，大多数实现都集中在现场任务上，例如预测应收账款和发现异常付款。
首席财务官的资金和FP&A团队的任务之一是提高流动性预测的有效性以及减少支付欺诈的漏洞，人工智能也为这些功能提供了价值，而不仅仅只是提供任务自动化流。
2022年，财务的智能化水平是依靠人工智能与其他应用程序和技术相结合，提供决策和行动。这一进展将把ERP、资金、规划和支付平台从记录和参与系统转变为现代化的洞察和智能平台。人工智能将使首席财务官和首席信息官能够提供一个相互关联的工具网络，这些工具可以识别并建议行动，使财务团队能够提供底线效率和价值。
05. 数据即服务
数据是组织拥有的最有价值的资产。除了释放利用人工智能和数据可视化（又名商业智能）的机会外，数据还是更有效的企业决策的驱动力。
首席信息官越来越多地邀请数据专家 – 在他们自己的团队中或在整个组织中嵌入人才。数据科学正在从财务流程中发现新信息，从如何让客户更满意到衡量供应商融资计划的有效性，以提高顶线收入。
对于首席财务官来说，关键是建立KPI，不仅要衡量企业的流动性，还要捕捉流动性的价值和效率，以推动增长。这包括减少用于营运资金和KPI的现金余额的措施，这些KPI证明了复杂的流动性结构（如代表POBO，多边净额结算和内部银行）提供的财务收益。
2022年将看到数据即服务，例如数据湖/仓/池，数据流和API网络，以确保有效的数据统一。2022年无疑是首席财务官在主流中利用数据，数据驱动的决策释放出比以往更多的价值的一年。
